行为准则

Organizational behavior criterion

组织行为准则

对客户
    1.我们为客户所作的一切，都必须高要求、高品质，迅速而准确。
    2.我们为客户贡献的，不仅要追求出品的形式、创意的完美，更重要的是必须解决客户核心需求，这是对客户信任的郑重承诺。
    3.我们必须持续致力于专业服务结构的标准制订、模块研发与规律发现，以持续保持我们在市场服务竞争中合理的品牌性价比。
    我们的上下游供应商与服务商，应该在我们的战略合作伙伴服务链上获得合理与及时的回报。

品质至上
    1.以“为客户创造价值”为出发点，无论面临任何情况，均能持之以恒地关注工作细节，维护应有的专业品质。
    2.希望工作杰出或超出标准，不满足于现有的成绩，在工作中不断为自己树立更高标准与要求。

持续改进
    1.开发和采用更有效的方法，以改善公司的作业系统、产品和服务，满足内外部客户的要求。
    2.主动及时获取新的知识技能，吸收转化并改进工作方法，在应用中提高工作业绩。

团队建设
    1.坚持工作原则、不回避正面冲突，经常性地对同事的工作提出改进建议，协助同事提高职业素养与专业能力。
    2.坦率、真诚、及时地与同事沟通，为不断激励和提高同事的工作表现创造机会。
    3.营造积极正向的组织氛围，是团队建设的带头者和实践者。
    4.积极协助他人与寻求他人帮助，主动与同事分享自己的成功经验和失败教训。