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资深活动策划人经验分享

       作为一名广州活动策划公司的资深活动策划人,认为活动策划一定要具有价值和意义,更应该受到尊重和理解。下面就来分享下具体经验。
 

党日活动


具体经验如下:

       每个活动的目的是不同的。除了理解表面意义外,还有理解的本质。活动的共同目的是介绍交通,推广品牌,甚至培训团队。根据过去的经验,不建议使用多个目的,这样你会失去比你获得更多。有一个或两个目标,取决于终点作为起点,你的基本面不会有大问题。方向不对,再多的工作也没有用。

       活动策划是一项系统的工作,特别是对于大型活动。它需要你像章鱼一样有多个触角来管理多个项目,你还需要有三个头和六个手臂来推动这些事情,所以单细胞生物学不能这样做。项目思维将贯彻你的整个活动。你是整个项目的领导者。在你领导的项目中,每个人都需要围绕你。你需要理解并承担起你自己的角色。尤其对于高层管理者来说,要明白上级领导只是你项目中的一个角色,比如他是一个演讲者,他应该跟着并盯着他的稿子、他的时间、他的ppt试镜,包括尽最大努力至少走一次场,活动的效果永远是你的锅。

       最简单的问题是细节。在计划的开始,我们需要彻底地研究每一个细节,每一个小时每一分钟地推进。业内有句俗话,就是“产品不足,操作要补足,操作要补足,实施要补足”,计划完成后,剩下的就是实施。这个计划在很大程度上不是万能的。只有当它真的完成了,我们才能找到失踪的人,或者我们想做的事情。只有有了实现,才能实现,只有有了灵活性,才能有更好的效果。

       项目负责人搬桌子未必是好事。为什么?要么你没有很好的分工,要么你没有计划,要么你就是没有优先权。不需要移动表来计划项目活动。你存在的价值和意义应该体现在重要的事情上。许多人不能掌握这条规则。新手总是通过这种努力来移动自己。他们会发一个朋友圈的短信:累了又高兴。有很多大型活动。你没有时间和精力去管理它们。你需要利用别人的时间来改变自己的时间,然后让自己做更多有价值和有意义的事情,这样你才能有价值。记住,重要的事情应该优先考虑!

       最大的感觉就是这个亮点。很多同事会发现,很多事情都有模板和程序,这是他们做的,也是他们必须做的,就像鸡肋一样,很可惜,它们没有味道,被抛弃了。踩过坑的人都知道,亮点才是关键。现在观众也很敏锐,他们只会记住那些亮点。要解决这个问题,我们需要投入80%的能源和资源来带来20%的亮点。我不得不承认,如果没有这20%的亮点,80%的努力就会白费,如果没有亮点,就没有灵魂。

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