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身为最高执行者必备4素质
身为最高执行者必备4素质

身为最高执行者必备4素质

      根据管理者层次的不同,可以把执行者分成的三个层次:最高执行者、中层执行者和现场执行者。这三个层次的执行者分工不同,各司其职。


      .最高执行者

      两人三足。这个游戏大家都玩过,在游戏过程中强调的是两人要协同前进。最高管理者首先是一个决策者,所以,从决策这个角度上来看,最高管理者需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施。

      如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,这里的关注不是指具体去负责细节工作,而是必须了解业务细节,否则很容易被人蒙骗。在关注细节的同时,最高管理者还要做好监督和绩效考核。

      实际上,最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、制度和执行,他要担任决策者和执行者的双重角色。

      最高执行者应具备的四个素质
 

执行的勇气

要有克服一切困难的勇气,有坚强的意志
 

执行的创造力

自己判断前进的方向,要灵活机动,善于将理论与实际巧妙结合
 

善于创建一个核心的团队

  要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽
 

下属执行能力的培育和启发

建立自己与下属沟通交流的平台,通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力

      二.中层执行者

      中层管理者是公司的中层,而不仅仅是本部门的领导。中层管理者的最大特性是他们是执行过程中的“腰”。只有“腰”足够坚固,企业才能一直健步如飞。

      中层管理者首先要体现最高执行者的意志,要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。在担任“球员”的同时还要担任“教练”,即管理好自己所负责层面的员工,将他们训练成优秀的球员。所以,中层是充电器,而不能是耗电器。

      中层管理者要形成一个核心团队,这个团队是企业非常重要的执行团队。要想成为核心团队,必须具备三个基本要素——专业互补、相对稳定和职业化。

      中层核心团队的三个要素

专业互补

在企业内部形成知识互补,领导、财务、营销、生产等人员缺一不可


相对稳定

人员基本稳定,不做大的更换
 

3  职业化

  团队既有情感又有制度,还要有合理的机制,切忌纯粹的哥们义气

      三.直接执行者

      直接执行者就是一线员工,他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。不管高层和中层的执行力如何强大,所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上,如果他们的执行力出现了问题,结果可想而知。

      所以,合格的直接执行者要具备四个方面的能力——职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力。

      直接执行者应具备的四种能力

职业化和专业能力

必须受过职业化的训练,有专业能力
 

忠诚度与创造能力

要忠于职业、公司和工作,同时有创造能力
 

标准化与创造能力

必须有标准化的工作基础,同时有创造能力
 

专注化与细节能力

必须是专注化的,同时要注重细节

 

 

 

 

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