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活动策划执行你知道多少?
1、活动执行这块分前期,中期和后期,作为前期来说,就是材料的收集和供应商的筛选,这块,你最好有长期的供应商,因为他们有丰富的经验,很多项目他们会给你很好的建议,而供应商筛选中,价格是一个重要标准,但是不是唯一标准,最重要的是服务意识和经验,因为一个有服务意识和经验的供应商可以给你解决很多问题,而且在发生问题的时候,他们会帮你解决问题,而不是推脱。 中期,就是项目沟通阶段,这块一般分为,客户,公司内部(采购,财务,设计,策划),供应商,作为这块,你要做好一个协调的工作,即,实现客户的需求,协调公司内部关系,尤其是设计还有财务的关系,他们是决定活动的关键因素,小处的问题会很多,一定要反复确认,尤其是涉及到,LOGO,色彩,文字的时候,一定要反复确认,还有设计图的尺寸,千万别要有任何问题,每样东西都要复查,小样,审核。合适,多做表格。进行实时记录。作为后期,其实也就是活动执行前期,或者是活动执行期,作为这块,你要做好的就是时间把控,人员调配以及应急处理,没有一场活动会是顺利下来的,这时,供应商的好坏就会体现出来,一个好的供应商会帮你协调好很多工作。客户会提出很多临时问题,这时很多事情你预想到了,很多事情你可能也预想不到,这块你要多和你的上级领导请示。因为很多是经验的问题。。
2、活动策划方案,其实就是按照时间和空间对事情进行有效的梳理,所以,你按照时间和空间来理解就会很快,就是说,你当成自己是个参与者,就会了解到案子的整体情况。但是很多事件所引发的反应,你需要多看看同类的节目,这样会给你更好的判断能力,比如说活动环节里的歌曲,如果是在室外做,那么效果很不好,但是如果在室内做,那么效果特别好。不同的情况,会有很多不同的结果。
3、活动策划人员,就是对活动的整体效果的判断和预估,那么你一定要懂的地方我觉得是三块,第一,就是对客户意图的理解能力,你只有了解了客户的意图和习惯,你才能写出来符合客户要求的方案。所以,经常和客户沟通,多聊聊,既可以加强你们之间的关系,还能摸清习惯。第二点,就是表现力,这块分为文字和图片,即,对方案文字的表现力,和相关图片的设计能力,这块就要多看多学多想,是个经验的累计过程。是没有捷径而言的。第三点,环节的编排能力,如果已经确定了主题和大纲,那么下一步,我们要做的就是对活动的环节编排,即,突出活动重心,又能保证时时精彩,这块还是和经验有关系,要多看多听多想,就是因为你经历了很多的活动,你才有足够的经验和自信去做具体的项目。


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